5月13日，長春分行2015年第二次經營工作會議順利召開，分行班子成員、中級管理人員、小微團隊負責人共計70餘人齊聚分行，共商發展大計、共話美好未來。

　　會議首先由計劃財務部總經理胡愛軍解讀了2015年1季度和4月份的經營情況。隨后，行長高級助理王勇分析通報了當前分行的資產質量狀況。人力資源部總經理薑海英對下一步人力資源管理要點做了總體規劃。

　　最后，分行黨委副書記（主持工作）李超作重要講話。他重點講了三個方面的內容，一是對分行一季度工作亮點進行點評；二是深入傳導洪崎董事長在2015年第二次全行經營工作會議上的講話精神；三是對下一步工作進行安排部署。

　　在傳導洪董事長的講話過程中，李書記強調，要做好《行內小法》的宣傳、培育；要和落地事業部形成良好的對接；要認真梳理各條線崗位，做到定崗定編；要加大資產質量的統籌管控。

　　談到下一步工作，李書記指出，長春分行未來要着重圍繞“五個提昇”和“五個加強”做足文章。

　　所謂“五個提昇”，就是要提昇市場意識，即資源配置部門要樹立“全資源配置”的理念，一線銷售部門要做到交叉銷售、全方位營銷，產品、風控部門要敢於 擔當，提昇市場競爭力；提昇風險意識，就是未來的打法由全面進攻轉為防守反擊，把團隊的陣型保持好，用時間換空前；提昇創新意識，就是要主動求變、自我否 定，管理體製的創新對於活力的激發非常重要；提昇競爭意識，就是各二級分行、支行要全面引入對標、相互PK，不能小富即安，否則將錯失發展的機會；提昇服 務意識，就是要加強二線為一線的服務，每季度開展經營機構、客戶經理對於核心二線支持部門的民主測評，提昇工作效能。

　　所謂“五個加強”，首先要加強人員管理，實現人員配備的精細化，研討在哪裡能夠發揮人員的最大效能；加強風險排查，就是對於存量業務進行徹底的風險排 查，盡快摸清家底；加強合規檢查，要着力做好三件事：第一是內審和外審的溝通方面，做到主動匯報、主動溝通、令行禁止。第二是做好自身的專項檢查、常規檢 查、相互檢查。第三是進行標準化的、流程化的合規培育；加強規劃引領，要求各部門做過程管理，細化考核，促進團隊的穩定和效率的提昇；加強督導落實，就是 要梳理清楚各個環節、各項流程，梳理出當前最緊急、最緊迫的事項，並妥善處理。

　　李書記最后期望和與會同仁、廣大員工一道，把長春分行建設成當地效益突出、規模適度、崇尚創新、團隊和諧的優秀的分行，讓長春分行的員工滿意度長期、持續在系統內和當地市場上保持絕對優勢。