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鄭州分行
中國民生銀行鄭州分行組織召開“躍新2023”暨“管理建設增效年” 啟動大會

  12月30日上午,中國民生銀行鄭州分行組織召開“躍新2023”暨“管理建設增效年”活動啟動大會。分行班子全體成員、同城中層以上幹部員工、“TOP50”菁英俱樂部成員代表現場參會。各二級分行、長垣民生村鎮銀行視頻參會,會議通過飛書面向全行員工直播。

  會議首先通報了“管理建設增效年”活動方案,對整體任務目標進行全面分解。分行中后臺部室代表就持續開展管理建設提質增效,繼續全面改善中后臺工作作風,切實增強管理服務效能做了表態發言。

  財務管理部作“躍新2023”專項活動方案宣講,對活動時間安排、組織管理作了宣導。明確“奮勇爭先,集中精力確保我行存款高質量增長‘負債立行任務’;多策並舉、千方百計確保我行收入持續提昇‘創富增收任務’;查漏補缺,主動出擊確保我行風險合規管理和案件綜合治理穩步推進‘風險重塑任務’;用心服務,團結協作確保我行客群增長取得實效‘客戶拓展任務’;搶抓機遇,全力以赴確保完成重點信貸領域信貸投放‘民生保障任務’;以人為本,依靠人才加快分行脫困步伐‘人才興行任務’;立足中原,精耕細作實現醫院客群深度開發‘杏林計劃任務’;創新為器,以差異化業務模式打造市場核心競爭力‘創新示范任務’;強化營銷,下大力氣確保平臺建設穩步發展‘固本強基任務’”九大目標,並就分行重點領域資源投入情況予以詳細說明。人力資源部針對“躍新2023”人才引進工作工作進行宣講,全面總結2022年分行“智匯民生”計劃成績,對2023年分行“舉賢戰略”暨“博納英才 成就精彩”人才引進工作進行任務分解。

  分行黨委委員、副行長高日針對小微、投資銀行、金融同業、網絡金融等重點板塊工作進行全面部署,要求小微業務應緊跟分行節奏、充分發揮腰部力量支撐、強化二級分行主戰場地位;投資銀行業務應做好線索挖掘、關注存量業務置換、深扎項目、注重創新;金融同業業務應高度重視、強化學習、製定目標、積極營銷;網絡金融業務應抓住新客、初面即簽約,最大化利用總分行各項資源。

  分行黨委委員、副行長賈文剛針對分行風險管理板塊工作進行宣講,全面總結2022年風險板塊各項工作成績,有效分析當前經營形勢,明確指出存在的問題和不足,圍繞資產質量攻堅、優化資產結構、打通清收處置通道、抓實法律合規管理等四個方面對下步工作進行部署,要求風險條線全體員工積極適應內外部形勢的變化,上下齊心、勇於擔當、沉着應對、主動作為,確保風險合規管理能力全面提昇。

分行黨委委員、行長助理、紀委書記兼工會主席呂波以“拓客、增儲、創收”為主題,結合活動方案,提出2023年分行零售業務工作任務目標,要求零售條線要“強化聯動協同、強化自主獲客、強化交叉營銷、強化督導培訓”,為分行零售業務在中原大地的崛起而奮力拼搏。

  分行黨委委員、行長助理文躍群對分行公司業務2023年公重點工作進行安排,全面總結2022年公司條線七大亮點工作,提出2023年分行公司業務要聚焦負債立行、收入提昇、客群拓展、資產投放、平臺建設、杏林計劃六項重點任務,凝心聚力、踔厲奮發、勇毅前行、勇奪全勝。

  隨后,文躍群行長助理宣讀各經營機構“躍新2023”活動目標任務,肖鵬行長為經營機構代表頒發軍令狀。鄭汴路支行、文化路支行、隴海路支行、嵩山路支行負責人代表經營機構鄭重表態。

  會議還宣布了鄭州分行第三屆“TOP50”菁英俱樂部成員名單。肖鵬行長為第三屆“TOP50”菁英俱樂部成員代表頒發獎杯。2名“TOP50”代表發表獲獎感言,均表示感謝領導的信任、分行的認可、各部室的協作和團隊的互助,將在未來珍惜榮譽、戒驕戒躁、拼搏進取、再創輝煌,為分行發展繼續貢獻力量。

  會議最后,分行黨委書記、行長肖鵬作《凌雲之志 終始不渝 躍然新生 再踏徵程 集聚改革向上光芒 賡續發展燎原力量 為打造區域主流標桿銀行繼續奮鬥》總結講話。首先,肖行長對在異常艱難的內外部環境下,全體員工與分行患難與共、攜手同行,展現出的頑強拼搏精神表示衷心的感謝,並從“黨的建設開創新局面、改革轉型邁出新步伐、規模增長取得新突破、業務拓展匯聚新動能、風險管控推動新進展、團隊建設展現新風貌、管理水平實現新提昇”七個方面充分肯定成績,堅定幹事創業、脫困破局信心。

  隨后,肖行長從重塑市場競爭力、樹立品牌形象,落實改革戰略、激活發展動能,解決經營問題、實現高質量發展三個角度闡釋了“躍新2023”暨“管理建設增效年”活動的重要意義,全面回顧分行14年發展的經驗教訓,明確指出2021年以來取得各項成績背后的經營管理邏輯,提出要持之以恆、堅持不懈將總行各項改革戰略、分行各項落地舉措貫徹到底。最后,肖行長圍繞“業務規模再創新高、盈利能力有效提昇、客群拓展卓有成效、資產質量明顯改善、產品運用取得突破、支持保障提質增效、品牌宣傳突出優勢”提出了七項具體工作要求,號召全體員工聚焦黨建引領、改革轉型、客群拓展、規模增長、風險管控、管理增效、隊伍建設七大重點領域,始終錨定區域主流標桿銀行發展目標,繼續凝聚“十項共識”,打造“十項工程”,以“躍新2023”暨“管理建設增效年”活動為抓手,聚焦七大重點領域,保持時不我待、只爭朝夕的緊迫感,堅持在發展中解決問題;擁有久久為功、功到必成的自覺性,步步為營,穩扎穩打,走出一條具有自身特色的高質量發展之路。

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