我國鋼鐵工業不僅為國民經濟的快速發展做出了重大貢獻，也為世界經濟繁榮和世界鋼鐵工業發展發揮了積極促進作用，但同時鋼鐵工業本身仍存在許多潛在問題。因此，從我國鋼鐵工業持續健康發展的角度考慮，需要對鋼鐵工業的現狀及未來發展有一個全面的認識及判斷。

　　多年來，我國鋼鐵集團企業的資金狀況基本上是各自為政、多頭開戶、分散管理。比如國內某大型鋼鐵集團及下屬企業共有分（子）公司170多個；各公司賬戶總 數439個，往來銀行17個；企業與銀行的融資及結算多頭對應。大部分鋼鐵集團企業資金管理的突出問題，資金使用成本高，資金預算管理虛，資金結算管理 散，監督考核環節弱等。

　　盡管從內部銀行到財務公司的模式發展，能夠幫助鋼鐵企業從內部解決部分資金管理問題，但是從整個行業供應鏈的角度來看，鋼鐵行業最大特徵是資金屬性和物流 屬性。自2008年國際金融危機以來，我國鋼鐵行業受到了嚴重衝擊，鋼鐵行業整個產業鏈面臨着需求疲軟、資金短缺的嚴峻形勢，加之鋼鐵行業具有產品生產週 期較長、行業本身週期性強及價格波動范圍大等特點，因此，如何保證鋼鐵供應鏈上各個企業的資金充足供應，如何加強企業內部資金集中管理等問題，都成為鋼鐵 企業關注的焦點。

　　在國家貨幣政策適度調整、宏觀資金面偏緊的外部環境下，鋼鐵企業面臨籌資和財務費用的雙重壓力,企業既要加強資金管理、提高資金使用效率,又要維護資金鏈 安全,保證生產經營和建設資金需求，民生銀行根據鋼鐵企業的需求，為企業提供安全、快捷、個性化的一站式資金、金融管理服務。

　　特別是在企業流動性管理為核心上，民生銀行通過對企業多銀行賬戶的統一管理實現企業對賬戶資金實時監控管理的需求，還進一步通過資金計劃預算對企業未來現金流和資金盈缺情況提供流量分析和平衡試算等功能，方便企業資金決策和頭寸平衡。