作者：中國民生銀行黨委書記、行長 鄭萬春

2015年12月30日  來源：《財經》

　　2016年1月12日，民生銀行迎來了20週年華誕。二十年彈指一揮間，但對民生銀行來說，這無疑是一段跨越式發展的輝煌歷程。

　　作為國內首家主要由非公有製企業投資入股的全國性股份製商業銀行，民生銀行是民營資本進入金融領域的旗幟，具有標桿的意義。20年來，民生銀行在洪崎 董事長和歷任領導班子的帶領下，伴隨着中國改革開放的不斷深入和中國經濟的高速發展，實現了歷史性的跨越，走出了一條低風險、高收益、快增長的現代商業銀 行發展之路，成為推動中國金融改革深化、服務實體經濟發展的一支重要創新變革力量。

　　二十年崢嶸歲月，二十載春華秋實。民生銀行取得的成就，得益於國家經濟政策、良好發展環境以及監管部門的正確指導，得益於高效透明的公司治理機製，得 益於董事會的戰略決策和經營層的科學管理，更得益於全體民生人勇於開拓、艱苦奮鬥的實幹精神和務實高效的執行能力。這些都是支撐民生銀行不斷實現新跨越的 堅實基礎和強大動力。

　　二十年的改革發展看似靜水無聲，實則動人心魄。如今洪崎董事長為首的民生銀行董事會提出的、以“鳳凰計劃”為代表的頂層設計，能夠極大解放和發展全行生產力，必將把民生銀行鍛造成為一家更加欣欣向榮、生機盎然的現代金融企業。

　　二十年的成績來之不易，每一個民生人完全有理由感到驕傲和自豪。但也要看到，與把民生銀行打造成為股東滿意、客戶讚賞、員工自豪、監管放心、同行尊重 的優秀金融企業這一宏偉願景相比，現在還存在一定的差距。站在百尺竿頭，邁向更高峰的每一步，都是一次艱難的攀登。當前，中國經濟處於“三期疊加”階段， 利率市場化接近尾聲，互聯網金融風起雲湧，金融脫媒不斷加劇，同業競爭日益激烈。面對經濟金融環境的深刻變化，每一個民生人都不能有絲毫懈怠，唯有迎難而 上，一往無前，才能站在更高的起點上，鳳凰涅槃，再次騰飛。

　　不積跬步，無以至千裡。實現民生夢，既要高瞻遠矚，更要腳踏實地,根據經濟金融發展的規律，結合民生銀行自身的特點和發展經驗，做好這幾項工作：

　　一是堅持把加強黨建作為重要保障。要認真學習和領會黨的十八大以來的重要會議精神，現階段特別要認真學習領會十八屆五中全會精神和“十三五”規劃各項 布局的要求，認真貫徹落實黨中央國務院的路線方針政策和銀監會黨委的各項要求，嚴格執行落實“三嚴三實”各項要求，以“嚴”的要求改進作風，以“實”的作 風落實改革創新各項發展任務。把推進現代金融企業建設與加強黨的建設偉大工程有機地結合起來，使民生銀行的改革發展始終沿着正確方向前進，使黨的政治優勢 成為民生銀行現代企業建設的重要推動力量和堅強組織保障。

　　二是堅持金融服務實體經濟的本質要求。經濟好，金融興。為中國夢奉獻力量，既是民生銀行的責任所在，也是建設領先和標桿金融企業的必然要求。要始終把 自身發展放在經濟社會發展的大局中去謀劃和把握，聚焦國家戰略，緊密對接“一帶一路”、京津冀一體化、長江經濟帶、“中國製造2025”等國家戰略，瞄準 國家重大工程和重點項目、戰略新興產業、現代服務業和PPP項目等領域。要堅持民生金融和普惠金融的服務特色，積極支持城市功能昇級，創新提昇新型城鎮 化、農業現代化以及“兩小”金融、零售金融、互聯網金融等領域的普惠金融服務，以及健康、文化、體育、休閒、教育等領域的民生金融服務。

　　三是堅持綜合化、國際化、數字化的發展方向。目前，國內外大型金融集團都在朝着滿足客戶發展需求和改善客戶體驗的方向發展。民生銀行要在市場中不斷提 昇競爭能力，就要順勢而為，加大綜合化經營發展的步伐，發揮好全集團的業務優勢和牌照優勢，滿足客戶全方位金融服務的需要。要抓住人民幣國際化和“一帶一 路”的歷史機遇，加快國際化的步伐，力爭通過並購、申設等方式完成在全球主要金融中心的布局，以點帶面，增強全球服務能力。要適應大數據時代和互聯網金融 發展的趨勢要求，把民生銀行的電子銀行、網上支付、網絡融資、網上投資理財、網上代理業務平臺和信息交互平臺等打造得更加科學、完善、方便和快捷。

　　四是堅持改革創新的發展途徑。成功路上無坦途。如今，處於轉型變革關鍵時期的民生銀行，要按照鳳凰計劃的總體部署，在深化公司治理、組織結構、績效考 評、業務評價、風險管理等關鍵環節加強改革和轉型發展。要加快三大板塊的改革落地，盡快建立起客戶分級、分類管理和分層營銷的客戶服務模式。要堅持按市場 化原則配置資產負債、資本、財務和信息科技資源，發揮好資源計劃在引領全行經營導向中的作用。總之，要通過改革創新，使發展的空間更廣、動力更強、質量更 高，從而把民生銀行帶入一個更加可持續的發展階段。

　　五是堅持全面風險管理的基本經驗。風險與銀行的經營相伴相生，風險管理是銀行業永恆的主題。在任何時代、任何情況下，風險管理只能加強，不能削弱；只 能不斷改進，不能稍有停滯。這是從實踐得出來的基本經驗。要堅守依法治行、合規經營之道，堅守風險底線不可碰、合規底線不可越、道德底線不可破的觀念，將 依法合規作為民生銀行長遠發展的堅實基礎。要高度重視風險文化建設，使穩健規范、嚴謹誠信成為風險文化中的優秀基因。要重視機製建設，盡快建立和完善集 中、垂直的風險管理體系，不斷改進風險管理的製度、機製，不斷增強風險定價的準確性和風險防控的針對性。

　　六是堅持以人為本的人才理念。事在人為。近6萬名幹部員工是民生銀行最寶貴的財富。要堅定不移地依靠廣大幹部員工，尊重員工的首創精神，加大人力資源 提昇和科學激勵，創造能則上、庸則下，勤則進、懶則退的用人環境。要努力營造一個員工積極向上、樂於奉獻的良好工作氛圍，實現員工的個人價值和企業價值的 共贏。要以能力建設為核心目標，持續推進人才隊伍建設，為民生銀行的可持續發展提供人才保障。

　　二十載茁壯成長，二十歲風華正茂。在民生銀行百年基業的徵程上，20年僅僅是成功的開始。站在新的歷史起點上，迎接新常態下的機遇和挑戰，充滿激情與夢想的民生銀行，將繼續深化改革，銳意進取，開拓創新，力爭早日躋身國際一流商業銀行的行列！