“有這樣一群人，他們敏銳、果敢，懷揣目標風雨兼程，以超乎尋常的勇氣和排除萬難的毅力，將博弈的藝術發揮得淋漓盡致，每每挽救資產安全於危急，也分享着 競爭和收獲的喜悅。近年來，他們積極推動不良清收，及時調整管理機製，從內部移交、定價轉讓到委托處置，每一步創舉都激發了蘊藏着的巨大潛能，以集團作戰 無以倫比的氣勢，極大地提昇了清收處置工作成效，有力地保障和支持着全行戰略轉型和各項改革的成功，同時，他們將清收處置與風險預警和貸后管理緊密結合， 實現清收處置工作前移，有效遏止了問題貸款向不良貸款的遷徙。“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，從2006年至2009年，他們與相關部門通力合作， 累計清收處置不良資產達120億元。他們說：我們是資產安全的最后一道屏障，一定要不辱使命。 
    怎樣形容這樣一群人，很難，因為他們很平凡，他們就融入在民生家園無數個奮鬥的身影裡。每天，他們兢兢業業，盡職盡責，習慣於朝九晚九，習慣於誤解冷語， 以高度負責的態度、嚴謹專業的技術、細致瑣碎的工作，禦風險於千裡之外；每天，他們團結高效，熱情週到，為經營機構提供規范化、標準化的貸中貸后服務，享 受着客戶滿意、創造收益的成就感；許多歡慶成功的時候，他們又往往隱於角落，他們正在思考如何把監控工作更加做實做細，為民生家園的健康發展保駕護 航…… 
    他們是誰？他們是一個團隊，他們是民生家園最后風險的“守夜人”——全行580名資產監控人。在“二次騰飛”的歷史進程中，他們秉承着“我為資產監控添光 彩”這個融入每個人血液的信念，矢志追求着“創造價值，追求卓越”的理念與目標，立志繼續揮灑汗水和智慧，為民生家園光輝的未來塗抹上最亮麗的色彩！ 
    他們就是這樣一群人。有人說，他們是長城，在防范和抵禦着各類風險，守護着民生家園蓬勃發展的成果，創造着民生家園的和諧；其實，他們更像一棵樹，正將根須深深扎向泥土，而心裡卻澎湃着參天的夢想，共同期許着民生家園根深葉茂，綠意盎然的那一天……”
     ——總行資產監控部集體徵文《有這樣一群人》    
    2010 年7月，董文標董事長發出了建設民生家園文化的號召。為響應董事長號召，迎接十五週年行慶，加強企業文化建設，助力二次騰飛，自9月開始，我行深入開展了 以“我驕傲——這是我們的民生家園”為主題的民生家園文化大討論及徵文活動。截止10月底，全行各分支機構開展討論活動300餘場次，員工上報徵文 1509篇，討論報告60餘份。目前，這場討論正在席卷全行，成為建行以來最廣泛、最深入的一次“靈魂洗禮”。

    這是一次凝聚人心的思想碰撞。成都分行在熊津成行長的親自部署下，掀起了創建民生家園 文化、構建和諧民生的熱潮，各部門內部討論激烈，員工們各抒己見，暢所慾言，紛紛就如何建設更加美好的“民生家園”建言獻策。在討論的基礎上，成都分行員 工撰寫徵文786篇，投稿率超過了95%。總行資產監控部發動全體員工熱烈討論，上報徵文6篇，並以集體名義上報徵文《有這樣一群人》，感情真摯，氣魄宏 大，催人淚下。還有的單位在大討論后立即組織開展“和諧民生家園大行動”，大力豐富廣大員工業餘文化生活，開展了形式各異，內容豐富，健康向上的文體活動。 
    這是一次直達心靈的深度溝通。家園文化大討論不但是員工與員工之間的一次交心會，更是 一次領導直接面對一線員工，傾聽員工心聲、廣納民意的交流會。總行電子銀行部在員工充分討論的基礎上，形成了7000餘字的討論報告，其中各方面的建議達 到60餘條。深圳分行在討論活動后，充分調動員工積極性，組織員工撰寫徵文，所有支行積極參與，共上報優秀徵文100篇和討論報告7篇，極大地鼓舞了員工 的士氣，增強了員工的歸屬感與幸福感。 

    這是一次碩果累累的認知變革。 在這次的討論活動中，很多單位領導親自部署，親身參與，多層次組織討論活動，增強組織向心力和凝聚力，激發員工愛崗敬業、盡職盡責的工作意識。廣大員工熱 情高漲，紛紛就“民生家園文化建設”問題獻計獻策，大家普遍認為民生銀行為員工提供了一個良好的平臺，打造了較為公平、公正的上昇渠道。很多員工在討論會 上結合自身發展與感受各抒己見、暢所慾言，大家就員工工作、生活、福利待遇、職業發展等方面提出了許多有見地的建議，為構建和諧民生家園奠定了堅實基礎。

    這次家園文化大討論活動對於當前民生銀行的管理轉型和文化重建意義重大，影響深遠。通 過討論，員工團結協作，頑強拼搏，愛崗敬業，扎實工作的意識得到進一步增強，對民生家園的感情更加深厚，更加堅定了投身民生家園建設的決心與信念，更加珍 惜在民生拼搏奮鬥的經歷。接下來，總行品牌管理部將利用各種渠道，發揮企業文化專業管理作用，邀請專業評委參與徵文評審，發起員工廣泛參與的家園文化評 論，對討論和徵文中的真知灼見進行歸納整理，刊發家園文化系列報道，敬請期待。