對於一家成功的、優秀的銀行，規模、利潤等硬性指標是立行之本，而企業文化、團隊精神則是興行之道。只有二者的融合，一家銀行才能真正具有核心競爭力，才能 實現基業長青。成都民生成立十年來，經歷了企業文化形象的幾次轉變和昇華，最終形成了目前以“幸福銀行”為主基調的家園文化。

    一、萌芽——“業績文化”

    2002年末民生銀行成立伊始，首任分行行長胡慶華就把“業績文化”的火種帶到了成都分行，“用數字來說話，憑業績論英雄，以能力定昇遷，以貢獻計報酬”的指導思 想吸引了一批勇於奉獻、敢於擔當的創業元老，也激勵員工通過自身能力實現自我價值的提昇。員工自身在不斷奉獻的同時，獲得了豐厚的物質和精神財富。正是憑 借這種完全市場化的競爭文化，成都民生在發展初期擺脫了生存危機，並在四川金融界嶄露頭角。

    二、成長——“民和”、“創新”

    2008年的汶川大地震給成都民生帶來的不僅僅是零售小微業務緣起成都，也讓成都民生精神迸發，讓成都民生的企業文化第一次昇華。在災難的洗禮下，熊津成行長將成 都包容淡定、堅毅剛強的城市氣質融入了成都民生的企業文化，以業績文化為代表的成都民生精神與以休閒文化為代表的成都城市精神第一次水乳交融，並形成了 “民和”、“創新”的成都民生精神。這一精神亦成為了成都民生轉型發展的精神支柱。全行上下級之間、各條線之間、各部門之間坦誠溝通，團隊協作能力增強， 各項勞動競賽在分行內部形成了“比、學、趕、超”的良性氛圍，將“責任、投入、激情，真誠、感恩、快樂”這一工作理念發揚光大。越來越多的員工在和諧的工 作環境中激發了展業激情，自覺地將個人職業發展、自我價值實現積極融入到全行發展中。

    三、發展——“民生家園”、“幸福銀行”

    2010年7月，董文標董事長明確提出打造民生家園文化的要求。成都分行始終認為，正如當年用業績文化支撐成都分行乃至民生銀行的快速發展，“民生家園”是實現成都分行“二次騰飛”的精神支柱。

在企業內部我們提倡“家園文化”包括：為員工提供更加通暢的職業生涯成長通道；不斷完善考核機製和分配機製，讓員工更好地分享到成都分行高速發展的成績；以 工會和團委為聯系紐帶，通過卡拉OK比賽、興趣小組、運動會等員工喜聞樂見的活動，給予員工更多關懷。此外，還通過員工家屬開放日、家屬聯誼活動、家屬慰 問、法律援助等，讓員工家屬更加了解員工在民生銀行的工作、生活，並分享到員工的成長。

    我們更着力構建“幸福銀行”，作為一家“幸福銀行”，幸福的不僅是員工及家屬，還應該包括廣大客戶、政府以及社會。    為客戶提供更加優質的金融服務；積極支持地方經濟建設；積極接受監管，合規經營；踐行社會責任，努力回饋社會……成都民生幸福銀行正在起航。