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今日民生
擔當和成長:民生青年在湖湘 --長沙分行2012年青年工作精彩紛呈

  青年之見識和激情,讓事業散發光芒。民生銀行的歷史就是一部創新的歷史,更是青年成長的歷史;她能夠從無到有、從弱到強,離不開一代代民生青年的傳承與投入、奮鬥和超越。在民生銀行“二次騰飛”的徵程裡,新的輝煌需要全體民生青年用激情、智慧和汗水來書寫。

  作為分行青年工作的牽頭組織,長沙分團委與分行一同成長。分行擁有這只隊伍雖然非常年輕,但卻有一個共同而又明晰的目標:在青年工作中成為分行黨委的得力助手,以及青年員工的成長伙伴。在黨委的悉心指導下,分行青年工作遵循“規劃現行,循序推進”的方針。四年來,步子日益穩健,工作漸入佳境。

  

  創新:民生精神的傳承

  2012年,總行將創新放到青年工作的首要位置,長沙分行積極響應系統團委“創新,最大的傳承”的主題號召,率先在全行開展“青年創新行動”,以創新傳承民生精神,以創新傳遞民生價值,以創新傳播民生文化。在行內掀起了創新文化建設的浪潮。

  為將創新行動落到實處,切實實現創新成果對“業務發展提速、管理能力提高、服務水平提昇”的促進作用,長沙分行團委經過反復討論,集思廣議,最終確定了“持續開展、關注細節、形式開放”的行動方針,以及“創新=創意+行動”的行動模式,充分激發青年員工敢想、敢為的特質, 引導青年員工全方位創新。

  “青年創新行動”的最終目標是建設可傳承的創新文化,只有當創新意識深入到日常工作中的每一個細節,創新才不僅僅是一句口號。為此,長沙分行將活動的持續開展放在首要位置。一是製定《2012年“青年•創新行動”項目評比活動方案》對活動的組織推動職責、評比獎勵措施等做了明確規定;二是專門設計開發了內部“青年網絡論罈”搭建活動平臺;三是每週發布“‘青年創新行動’創意分享特刊”,匯總各團支部創意徵集、提昇實施情況,特刊抄送分行各黨委委員及黨支部書記,以“黨建帶團建”的方式對活動進行推動。這些措施分別從製度、平臺、組織推動三個方面保障了“青年創新行動”的持續開展。此外,關注細節也是本次創新活動的行動方針之一。

  長沙分行黨委書記、行長曹瑜在“青年創新行動”啟動大會上強調:創新要關注細節,切忌好高騖遠,樹立創新文化,貼近工作實際,真抓實幹出成果。

  分行成立了專門的工作小組,全面負責對創意的徵集及初步篩選工作,並通過論罈、微博及特刊在全行進行重點推薦,或指派團隊負責實施、提昇,引導創新貼近工作、貼近實際,具有可操作性。
活動開始后,為擴大參與面,長沙分行在活動方案中設計了兩條途徑,一是以青年論罈為依托搭建青年員工創意分享、溝通、實施的平臺,同時利用微博定期對優秀創意進行轉載,確保創新行動的開放性。二是在行動模式上采取“創新=創意+行動”的方式,將創新拆分為難度較低的“創意分享”和難度較高的“創意提昇”兩個步驟,讓不同層面的青年員工都能夠參與到創新中來,保持了創新行動的參與度。

  自今年8月份活動開展以來,長沙分行廣大青年員工熱切響應。截止到9月20日,共徵集到有效創意24件,目前已有9件創意經過重點推薦或指派形式進入實施、提昇階段。

  青年創新行動風生水起,並非一蹴而就,活動收到良好的效果,離不開牢固的青年工作基礎,更離不開黨委的青年員工的關懷,以及組織對青年員工的培養。

 

  成長:激情和投入造就民生力量

  分行黨委對青年員工的關懷不僅僅停留在日常業務上,更體現在職業規劃、能力提昇、文化傳播、思想道德建設等多個層面。2012年系統團委將幫助青年成長、成才作為一項重點工作,鼓勵基層團委協助做好青年人才的選拔與培養工作。分行團委及時對接總行工作方案,青年工作圍繞“青年成長行動”這一主題展開,旨在搭建青年成長平臺,計劃在年內選拔、培養10名優秀青年員工,推薦成為分行初級及以上管理人員。在此脈絡下以“青年精英講師團”、“青年創新行動”、“看收獲,更問耕耘”青年榜樣展示、“發現身邊的民生精神”等具體活動為抓手,為“青年成長行動”提供有力支撐。此次“青年成長行動”的開展得到了分行黨委的大力支持和充分肯定。

  為搭建青年員工展示才華的舞臺,長沙分行在成立伊始,就根據客戶、市場的需要,不斷對原有勞動組合模式進行優化,從“非稅營銷小組”到“商貸通營銷團隊”再到“小微結算團隊”,這些調整無不為分行青年員工提供了發展的空間和上昇的通道。

  長沙分行黨委書記、行長曹瑜同志也始終把黨建帶團建和青年工作的有效開展放在重要議事日程,青年員工的成長用她的話來說,是“長大不容易,成長有規律。”長沙分行團委每有大型活動,曹瑜行長都親自參與其中,與青年員工交流和分享關於青春、成長的體會。她還曾對青年員工提出過五點要求:一是虛心學習,二是吃苦奮進,三是感恩奉獻,四是志存高遠,五是勇擔重任,這五點要求不但是青年員工實現職業轉型的必由之路,更是塑造其正確價值觀的基本要素。

 

  平臺:關注青年員工成長和綻放

  曹瑜行長曾指出:加強培養培育青年員工是組織義不容辭的責任,組織應為青年員工搭建事業發展的通道與展示自我的舞臺。2012年長沙分行團委組織開展了“青年精英講師團”等活動幫助青年員工成長、成才。“青年精英講師團”通過定期甄選行內青年業務骨幹,以“個性化輔導+演練點評”的創新教學模式,分批開展專門強化培訓,聯合行內條線導師和行外專業培訓師才智,打造優秀內訓師團隊。第一批來自公司、零售、運營、人力資源條線的12名優秀學員,已於9月23日完成培訓,即將走上講臺,為民生銀行的發展分享智慧與精彩。

  根據青年的不同特點、特長,長沙分行的青年工作正在向專屬活動模式邁進。長沙分行團委於9月27日會同人力資源部、辦公室共同開展了“青年壯志酬,感恩父母情”——分行四週年行慶“青年•感恩行動”主題活動,幫助2012年新入行的青年員工更好的認同民生文化,更快的融入民生文化。分行黨委書記、行長曹瑜同志攜黨委班子全體成員,以及2012年新入行的青年員工以及他們的親屬160餘人共同參加了此次活動。如此大規模的青年員工關懷活動在湖南銀行界尚屬首次。此次活動通過向家長介紹民生優秀青年的成長歷程和培養、關懷過程,有效地提昇了員工家庭對民生銀行發展規劃和企業文化的認同度,達到家庭和單位共同關注、推動青年員工健康成長的目標。

  青年工作源於基層,服務於基層。經過四年多的不斷實踐,長沙分行青年工作者清楚的認識到,只有充分發動基層團組織的能動性,才能將青年工作落到實處;在確保青年工作全面覆蓋的前提下,又要分階段、分層面、有針對性地開展工作,實現青年工作的常態化。這既是長沙分行青年工作的發展方向,也是所面臨的挑戰。在民生銀行實現“二次騰飛”的徵程上,青年員工被賦予了更高的期望,面對新的目標和形勢,青年工作可謂任重道遠。

  從事青年工作的民生人,既像是園丁需悉心呵護着茁壯成長的樹苗,又像是守夜人,托舉着耀眼的青春理想,為迷途晚歸的行人撥開濃霧照亮前程,更像是身邊的親人,默默傳播着擔當、勃發、節堅、超越的民生青年精神,守望着共同的民生家園。加油,民生青年們!


主要財務指標
截至2021年9月30日
每股淨資產 11.11元
總股本 437.82億股
境內上市內資股(A股) 354.62億股
境外上市外資股(H股) 83.20億股
2021年1-9月
歸屬於母公司股東的淨利潤 354.87億元
基本每股收益 0.75元
加權平均淨資產收益率(年化) 9.29%
投資者關系聯絡
電話:8610-58560975(北京)
   8610-58560824(北京)
傳真:8610-58560720(北京)